華歐及行業動態
今年上半年，中國寶武認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署，深入推進“十四五”戰略規劃任務，落實各項重點工作，經營績效指標全面提升，創歷史同期最好水平，在行業中在社會上的影響穩步提升。這是記者在8月6日下午召開的中國寶武2021年二季度工作會議上得到的消息。中國寶武黨委書記、董事長陳德榮，總經理、黨委副書記胡望明出席會議并講話。
會上，集團經營財務部，安監部、能環部、科技創新部，戰略規劃部，人力資源部等職能部門分別作專項工作匯報；鋼鐵業中心、新材業中心、智慧業中心、資環業中心、園區業中心和產融業中心等業務中心分別作管理報告。
上半年干得怎么樣？
上半年，鋼鐵行業受經濟復蘇和鋼材需求增長等利好因素影響，呈現良好運行態勢，經營業績再上新臺階，實現穩中有進、穩中提質的預期。集團公司各業務單元抓住市場有利時機，聚焦效率效益提升，經營業績實現較快增長，國務院國資委考核指標“兩利四率”全面超進度完成，經營質量明顯提升。在行業中、社會上的影響也在穩步提升。
2021年《財富》世界500強排名第72位，首次進入前百強，繼續位居全球鋼鐵企業首位；獲評2020年度中央企業負責人經營業績考核A級企業，央企排名第7位，創歷史最好水平。
下半年我們怎么干？
胡望明在講話中代表集團公司，向廣大干部員工為中國寶武改革發展作出積極貢獻和辛勤付出表示衷心感謝，并對下階段工作進行部署。他指出，要以習近平總書記“七一”重要講話精神為引領，深刻把握內外部環境，完整、準確、全面貫徹新發展理念，進一步鞏固擴大經營成果，不斷超越自我，追求卓越，推動中國寶武持續高質量發展。
第一，要深刻把握當前形勢，客觀分析面臨的挑戰和機遇，為下階段工作定好調、謀好局。要按照黨中央、國資委部署，貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，高質量完成好全年目標任務，高質量實施好“十四五”規劃，高質量推進綠色低碳轉型升級。
第二，扎實推動各項工作更上層樓，進一步鞏固擴大上半年經營成果，確保下半年“減量不減效”，高質量完成全年經營目標任務。要不斷超越自我，爭取最優經營業績。進一步擴大經營成果，確保已經實現的目標不降低，已經達到的水平不回落；繼續深化對標找差，加大力度提升以ROE為核心的資產效率；聚焦成本削減，持續降本增效；持續推進“兩金”管控，強化現金流管理；嚴控有息負債和資產負債率；強勢推進法人壓減工作，加快清理退出“兩非”“兩資”。要堅決執行“限產令”，但跑贏大盤的目標不變、任務不減。要合理分解粗鋼產量指標，化解產銷平衡壓力；有前瞻意識，積極研判限產帶來的間接影響；控制投資、投產節奏，做好長期應對準備。要加強風險防控，持續提升管理體系能力。防范化解重大經營風險；根本扭轉安全生產被動局面；繼續狠抓環保隱患排查問題整改，確保生態環境風險全面受控。
第三，用釘釘子精神落實國企改革三年行動實施方案，堅決完成各項改革任務。高度重視研發投入強度；加快推行職業經理人制度；推動薪酬分配向作出突出貢獻的科技人才傾斜。
第四，積極穩妥推進專業化整合，快速釋放整合紅利，提高綜合競爭力。認真策劃太鋼專業化整合實施方案；相關單位要切實負起托管責任，快速復制現有能力；正確面對專業化整合過程中遇到的問題。
第五，瞄準低碳綠色發展目標，推動“雙碳”工作取得新成效。積極推動落實中國寶武《學習貫徹習近平總書記關于碳達峰、碳中和重要批示精神的實施意見》，進一步統一認識，推動低碳綠色發展。
第六，要深入開展黨史學習教育，進一步做好“我為群眾辦實事”工作。近期，國內出現多點散發疫情，防疫形勢十分嚴峻。各單位要進一步提高責任意識，從嚴從緊落實各項防控措施，統籌抓好疫情防控和生產經營工作。同時要進一步做深做實境外疫情防控的“雙穩”工作，加強對境外單位干部職工的關心關愛，全力保障職工健康安全。
陳德榮在講話中首先代表集團公司黨政領導班子向全體干部員工表示衷心的感謝！他說，正是由于大家所做的努力和付出，集團公司上半年的生產經營、黨的建設、黨史學習教育等各方面工作都取得了非常明顯的成效。在簡要回顧上半年重點工作時，他指出，中國寶武貫徹落實國家產業政策要求，繼續大力度推進聯合重組，取得了較好的進展；隨著國有資本投資公司體系能力建設工作的推進，各產業板塊、各子公司在真正形成“1+1>2”的體系能力方面有了很大的提升，為集團公司下一步深入推進“三高兩化”打下了扎實的基礎。
陳德榮對下半年的工作提出要求
第一，深化黨史學習教育，深入學習習近平總書記“七一”重要講話精神，提高政治站位。7月1日集團公司黨委慶祝中國共產黨成立100周年座談會上的專題黨課，以及集團黨委理論學習中心組學習會，提出了明確要求，希望大家按照集團公司黨委要求全面落實。
第二，做好限產條件下的下半年生產經營工作。一是堅決執行限產政策不含糊。這是政治問題，沒有討價還價的余地，必須堅決貫徹落實。二是堅持減產不減效不動搖。要想辦法進行有效的調配，把有限的產量指標用于生產高附加值高毛利對國家貢獻更大的產品。三是要堅決地“走出去”。國際化是關系到中國寶武未來生死存亡的大事情！全體干部員工要高度重視國際化，要把國際化、“走出去”作為解決寶武生存和發展的一個重大問題加以對待。中國已經進入到了一個新發展階段，必須要堅持新發展理念，構建新發展格局。“雙循環”的新發展格局當中就包括全球化的格局，大家不能僅僅是眼睛向內、手心向下做好管理工作，也要注意“抬頭看路”，就是要國際化、“走出去”。
第三，做好碳達峰碳中和工作。習近平總書記在今年2月對中國寶武的碳達峰碳中和工作專門作出了批示，充分肯定了寶武的設想，并寄予殷切期望。集團公司前期在低碳冶金路線圖、碳達峰方案研究方面做了大量的工作，并將召開黨委常委（擴大）會暨碳中和推進委員會第一次會議，專門研究部署相關工作。這是寶武下半年乃至“十四五”非常重要的一項工作。
第四，做好“卡脖子”問題攻關。這是央企的使命和責任。寶武的價值，就應該體現在承擔國家使命，解決國家“卡脖子”問題，助力國家建設大國重器之中。一要解決裝備的“卡脖子”，二要解決客戶材料的“卡脖子”。要進行揭榜掛帥，英雄不問出處，誰能夠揭榜、誰能夠掛帥、誰能夠解決問題，我們就用誰，就給他相應的待遇和榮譽。
第五，做好“三企聯動”工作。國企改革三年行動，企業改革；國有資本投資公司試點，企業轉型；創建世界一流示范企業，企業發展。這三個是黨中央、國務院當前交給寶武的重點任務。這三者之間各有特色，又相互聯系，“三企聯動”是推進寶武整體體系能力提升的非常重要的工作。一是深化國企改革。各級子公司要不折不扣完成調整優化后的任務。二是國有資本投資公司建設。總部要提高效率；各子公司作為資產經營層，要上收資產管理職能，提高效率；要做實生產運營層。三是創建世界一流。高科技，碳中和，“卡脖子”；資產效率，大家一定要重視ROE，這是我們的一個軟肋，也是我們的一個管理重點；國際化。
第六，繼續大力推進聯合重組。中國寶武這些年之所以能夠大踏步地進步，與我們堅決貫徹落實黨中央產業政策要求，落實國有資本投資公司功能定位，大力度推進聯合重組密不可分。沒有聯合重組，寶武就沒有今天的行業地位和經營效益。要按照既定計劃，抓好專業化整合，確保首日計劃、百日計劃等落實到位。要牢牢抓住當前行業發展的有利時機，減產能、限產量也都是機會，必須搶抓機遇，乘勢而上。要做好聯合重組，必須提高重組以后整合融合的能力，避免“消化不良”，這是關鍵。必須創新商業模式，充分利用產融結合特別是權益性融資、上市、引戰等手段來降低負債率；要橫向對標找差，加大應收賬款清欠回收力度，減少有息負債，降低資產負債率，為寶武“開疆拓土”騰出新的發展空間，打好基礎。
第七，做好員工關愛工作。員工是寶武最寶貴的財富，必須要全心全意關心呵護他們。一是要抓好安全生產。二是要抓好抗疫工作。大家高度重視，守土有責、守土盡責，看好自己的門，管好自己的人，搞好自己的生產經營，不要讓員工置于危險之地。三是推進協力變革。加快變主從式協力為伙伴式協作，以極致的專業化分工來提升整體的管理體系能力，為下一步智慧制造奠定基礎。要消滅協力，走專業化分工的道路，在極致專業化能力建設的基礎上提高規模效應。各單位一定要把協力管理作為改革對象，作為安全生產的基本基礎建設來嚴加對待。四是全面提高員工素質。工會、產教融合發展中心最近在推進跨區域的修學旅行，希望各單位大力支持，使有證的高等級技工翻一番，無證的低等級技工減一半，提高員工素質。要通過員工培訓累積人力資本，提高寶武的競爭力。五是抓好黨史學習教育“我為群眾辦實事”。六是提高員工收入。今年效益不錯的前提下，員工的收入能否實現進一步的增長？保證員工有比較高的收入，有比較好的職業安全感，有比較富有創意的工作環境，這方面我們要抓住時機，加大研究。
第八，組織開展好“公司日”活動。我們不僅要抓好物質文明建設，也要抓好精神文明建設；企業的效益要好，企業的文化也要好；寶武人不只是會煉鋼，也能文能武、是有品位的人。每年的12月23日已確定為寶武的公司日，各部門各公司要提前籌劃好重大項目開工、員工創新日、先進表彰、文藝匯演等今年的公司日活動，把日子過得紅紅火火，為來年聚人氣、提士氣，爭取更大進步。
鄒繼新、朱永紅、郭斌、章克勤、侯安貴、魏堯等集團公司領導，集團公司總經理助理及以上領導，總部各業務中心、職能部門、黨群機構、共享單元負責人，各一級子公司主要負責人參加會議。
